在攀枝花這片鐫刻著“三線精神”紅色基因的熱土上，攀枝花三線建設(shè)文旅示范項(xiàng)目肩負(fù)著傳承城市記憶、勾勒未來(lái)愿景的使命，正穩(wěn)步崛起。項(xiàng)目部始終以打造“清廉項(xiàng)目”標(biāo)桿工程為目標(biāo)，將廉潔建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)同謀劃、同部署、同落實(shí)，深植廉潔基因，秉持“濯清鑄魂 行廉筑遠(yuǎn)”的“濯清城建”廉潔文化理念，探索出一條融合歷史傳承、廉潔教育與項(xiàng)目管理的“清廉項(xiàng)目”建設(shè)新路徑，為新時(shí)代重大工程廉潔建設(shè)樹(shù)立了鮮活實(shí)踐標(biāo)桿。

一、黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基，筑牢廉潔思想防線

黨建是清廉項(xiàng)目建設(shè)的核心引領(lǐng)。自2024年項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)貫穿廉潔建設(shè)全過(guò)程。一方面，健全項(xiàng)目黨支部組織架構(gòu)，規(guī)范開(kāi)展黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題” 制度，將“三會(huì)一課”、主題黨日與廉潔教育深度融合，組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)、國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)內(nèi)部廉潔從業(yè)制度共12次，實(shí)現(xiàn)廉潔教育全覆蓋。另一方面，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)同謀劃、同部署、同考核的閉環(huán)機(jī)制，將廉潔責(zé)任層層分解到崗、落實(shí)到人，重點(diǎn)強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員教育管理。組織項(xiàng)目全員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》52份，黨員簽訂《黨員黨風(fēng)廉政公開(kāi)承諾踐諾書(shū)》19份，常態(tài)化開(kāi)展廉潔談心談話，讓廉潔從業(yè)成為每一名建設(shè)者的行動(dòng)自覺(jué)。

項(xiàng)目黨支部深挖三線精神中的廉潔內(nèi)涵，創(chuàng)立“三線人?三線情”黨建品牌，將傳承老一輩建設(shè)者“不準(zhǔn)坐沙發(fā)、不準(zhǔn)鋪地毯、不準(zhǔn)跳舞”的“約法三章”和“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身”的無(wú)私奉獻(xiàn)精神作為廉潔教育核心。通過(guò) “三線廉潔故事匯” 情景宣講、邀請(qǐng)專(zhuān)家解讀三線建設(shè)史等形式，讓歷史照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，引導(dǎo)全體建設(shè)者以先輩為鏡，堅(jiān)定廉潔信念，恪守職業(yè)底線。

二、創(chuàng)新載體造氛圍，厚植廉潔文化底蘊(yùn)

為讓廉潔文化真正融入項(xiàng)目日常，項(xiàng)目部突破傳統(tǒng)教育模式，打造多元化、沉浸式廉潔文化陣地。在工地精心打造“廉潔文化路”，與“安全文化路”并行布局，沿途設(shè)置“十項(xiàng)禁令”、項(xiàng)目管理人員廉潔自律“九不準(zhǔn)”等宣傳標(biāo)牌，生動(dòng)呈現(xiàn)三線廉潔故事與廉潔準(zhǔn)則，讓這條上下班必經(jīng)之路成為潛移默化的“教育長(zhǎng)廊”，使廉潔理念在日常行走中入腦入心。

項(xiàng)目部不斷豐富廉潔活動(dòng)形式，提升全員參與感與傳播力。2025年初組織“廉潔工地”打卡活動(dòng)，將靜態(tài)宣傳轉(zhuǎn)化為知識(shí)問(wèn)答、承諾簽名、線上分享等動(dòng)態(tài)互動(dòng)場(chǎng)景，參與者可領(lǐng)取定制紀(jì)念品，有效調(diào)動(dòng)了全員參與熱情;4月開(kāi)展“三線廉潔”主題攝影活動(dòng)，鼓勵(lì)建設(shè)者用鏡頭捕捉工地廉潔瞬間，優(yōu)秀作品組成 “廉潔文化長(zhǎng)廊”延伸板塊，兼具藝術(shù)美感與教育意義。借助端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，開(kāi)展主題讀書(shū)、觀看警示視頻、發(fā)放廉潔提示卡等活動(dòng)，將廉潔教育與節(jié)日氛圍、傳統(tǒng)文化有機(jī)融合，持續(xù)打好廉潔“預(yù)防針”。同時(shí)，積極宣貫《建設(shè)清廉項(xiàng)目倡議書(shū)》，著力打造具有項(xiàng)目特色的廉潔文化品牌，定期開(kāi)展廉潔培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全員紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。

三、健全機(jī)制強(qiáng)監(jiān)督，織密廉潔防控網(wǎng)絡(luò)

廉潔建設(shè)既要思想引領(lǐng)，更要制度保障。項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目全生命周期，建立覆蓋招標(biāo)采購(gòu)、分包管理、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付、結(jié)算審計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制度與流程，梳理制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控清單11項(xiàng)，制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施25項(xiàng)，形成“一風(fēng)險(xiǎn)一措施”的防控機(jī)制，針對(duì)管理漏洞及時(shí)完善預(yù)警和糾偏措施，持續(xù)構(gòu)建科學(xué)有效的權(quán)力制衡機(jī)制。

項(xiàng)目部強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)筑牢防線。一方面，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮紀(jì)檢委員、群眾監(jiān)督員的“前哨”“探頭”作用，推動(dòng)安全、工程、質(zhì)量等職能監(jiān)督融入日常管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置違規(guī)問(wèn)題;另一方面，引入外部“探照燈”，自 2025年起連續(xù)兩年聘請(qǐng)共建單位“廉潔建設(shè)監(jiān)督員”，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)反饋問(wèn)題實(shí)行“發(fā)現(xiàn) — 整改 — 回訪”閉環(huán)管理，有效延伸監(jiān)督觸角。同時(shí)，暢通群眾監(jiān)督渠道，設(shè)立“碼上督查”二維碼，及時(shí)核查處理舉報(bào)線索和群眾投訴，回應(yīng)群眾關(guān)切。將監(jiān)督結(jié)果與干部考核、班組評(píng)優(yōu)直接掛鉤，倒逼各級(jí)管理人員履行“一崗雙責(zé)”，凝聚“人人重視監(jiān)督、人人接受監(jiān)督的共識(shí)。此外，積極探索數(shù)字化、智能化管控手段，在招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化技術(shù)防控，實(shí)現(xiàn)“人防”與“技防”有效結(jié)合。

四、嚴(yán)管分供商隊(duì)伍，構(gòu)建共建共廉環(huán)境

項(xiàng)目部高度重視分供商管理，筑牢廉潔合作防線。在準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控“引進(jìn)關(guān)”，做實(shí)做細(xì)盡職調(diào)查，對(duì)分供商進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像，客觀反映存在問(wèn)題，杜絕“帶病引進(jìn)”。建立分供商評(píng)價(jià)分級(jí)機(jī)制，定期開(kāi)展履約評(píng)價(jià)，對(duì)存在違規(guī)行為的不合格分供商實(shí)行“拉黑”處理，持續(xù)優(yōu)化凈化合作資源。同時(shí)，落實(shí)分供商進(jìn)場(chǎng)廉潔談話、簽訂廉潔協(xié)議、定期座談溝通等機(jī)制，將公司廉潔文化、廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定傳遞給項(xiàng)目參與各方，與分供商、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方開(kāi)展廉潔共建活動(dòng)，建立規(guī)范、透明的商業(yè)往來(lái)機(jī)制，共同打造廉潔誠(chéng)信、健康共贏的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

五、深度融合促發(fā)展，彰顯清廉示范效應(yīng)

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持將廉潔建設(shè)深度融入項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)，以清廉建設(shè)護(hù)航工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，統(tǒng)籌防范質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并有效執(zhí)行，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查整治。在進(jìn)度管控上，通過(guò)規(guī)范管理流程，避免因管理混亂、推諉扯皮或利益輸送導(dǎo)致的工期延誤，確保項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格可控。在成本效益上，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，對(duì)照經(jīng)營(yíng)指標(biāo)開(kāi)展動(dòng)態(tài)評(píng)估與滾動(dòng)分析，優(yōu)化管控措施，規(guī)范資金管理，確保資金支付嚴(yán)格按合同和進(jìn)度執(zhí)行，項(xiàng)目預(yù)計(jì)最終利潤(rùn)率達(dá)到目標(biāo)責(zé)任利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。

攀枝花三線建設(shè)文旅示范項(xiàng)目的廉潔建設(shè)實(shí)踐充分表明，清廉不僅是底線要求，更是凝聚人心、保障質(zhì)量、提升效能、傳承文化的強(qiáng)大動(dòng)力。項(xiàng)目部從“廉潔文化路”的起步，到系列活動(dòng)載體的創(chuàng)新，再到監(jiān)督機(jī)制的完善，成功將厚重的三線精神底蘊(yùn)轉(zhuǎn)化為新時(shí)代“清廉工程”建設(shè)的豐富滋養(yǎng)和生動(dòng)實(shí)踐。接下來(lái)，項(xiàng)目部將繼續(xù)以集團(tuán)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為指引，持續(xù)深化清廉項(xiàng)目建設(shè)，鞏固拓展現(xiàn)有成效，讓廉潔之花在建設(shè)工地持續(xù)綻放，為將項(xiàng)目打造成為承載歷史記憶與時(shí)代使命的文旅地標(biāo)工程筑牢堅(jiān)實(shí)“廉”基，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。(潘浩天、李建紅)

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。