一個企業(yè)通常只有一個基本的信息處理系統(tǒng)，即以財務(wù)會計為主體的信息收集和處理系統(tǒng)，而管理會計只是根據(jù)需要從某些方面對財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行進一步處理、重組和擴展，與財務(wù)會計不分離。那么管理會計和財務(wù)會計的不同之處在哪里？

管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

財務(wù)會計與憑證打交道，管理會計與經(jīng)營打交道

編制財務(wù)會計報表的人員不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動。只要他們有能夠反映商業(yè)活動的憑證，他們就可以工作。這也是企業(yè)財務(wù)會計可以外包的原因。

因為管理會計服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，不了解經(jīng)營活動的人就不能進行管理會計。

財務(wù)會計不涉及“人性”問題，管理會計涉及“人性”問題

由于財務(wù)會計具有“回頭看”的特點，只能憑憑證完成相關(guān)工作，不適合企業(yè)的日常經(jīng)營管理。財務(wù)會計的高度綜合性特征也使得無法衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績效。可以說，財務(wù)會計是一種財務(wù)工具，基本上是“物有所權(quán)，不以人為權(quán)”，沒有必要考慮對人的激勵。

管理會計的工作涉及為管理者和普通員工設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考核他們的工作績效，這自然要涉及人的問題。這個問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）高層、中層和基層管理者、普通員工和各部門之間必須有足夠的溝通，以協(xié)調(diào)每個人的努力，促進目標(biāo)的一致性。

（2）設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該切合實際，既不能過高也不能過低，否則不利于對員工形成有效的激勵。

（3）讓員工參與決策，讓他們獲得更可靠的信息，提高決策質(zhì)量；同時，它還能增強員工的責(zé)任感，促使他們更加努力地工作以實現(xiàn)目標(biāo)。

管理會計的工作程序

（1）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟活動和其他經(jīng)濟事項確定為適當(dāng)?shù)墓芾頃嫎I(yè)務(wù)。

（2）計量，是指以貨幣或其他計量單位對已發(fā)生或可能發(fā)生的商業(yè)活動進行定量確定。

（3）收集，是指按照嚴(yán)格、一致的方法對企業(yè)的經(jīng)營活動和其他經(jīng)濟事項進行記錄和分類。

（4）分析、評估和確認(rèn)經(jīng)濟事件的內(nèi)外部環(huán)境以及各種影響因素之間的內(nèi)在關(guān)系。

（5）以適當(dāng)?shù)男问綔?zhǔn)備并解釋每個信息需求者所需的信息。

（6）向各級經(jīng)理或其他信息用戶提供相關(guān)信息。