在學習CMA時，我們應該重點把握常考考點，可以有效提高學習效果。其中供應鏈管理的物料需求計劃是CMA學習的重要知識點，下面會計網將對此進行詳細介紹。

供應鏈管理-物料需求計劃相關概念

1、供應鏈管理是指對產品流轉的管理，它包括原材料、在產品以及完工產品從取得到消耗時的流轉和儲存情況。

2、物料需求計劃：指根據(jù)產品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內物資計劃管理模式。

3、基本前提：預測需求

4、某一生產原材料需求量的計算：

要素n最終采購量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

Q S=產成品的銷售量；

Q I=產成品的存貨量；

R 1=生產一單位產成品所需消耗要素1的數(shù)量；

Q 1=要素1的存貨量；

R 2=生產一單位要素1所需消耗要素2的數(shù)量；

Q2=要素2的存貨量；

Rn=生產一單位要素（n-1）所需消耗要素n的數(shù)量；

Qn=要素n的存貨量。

物料需求計劃圖：

物料需求計劃優(yōu)缺點

1、物料需求計劃的優(yōu)點：

（1）只需按照計劃執(zhí)行，部門間協(xié)調要求低；

（2）基于預測需求生產，可以降低需求的不確定性；

（3）基于精確的計劃可以獲取大宗采購的折扣；

（4）基于精確的計劃可以有效的控制存貨。

2、物料需求計劃的缺點：

由于生產是基于預測的需求，所以可能會造成在產品的積壓。