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北京商報訊（記者 陳婷婷 胡永新）新領導班子將帶領中國人壽(601628)保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”）走向何方？當前該公司發(fā)展戰(zhàn)略有何新規(guī)劃？在8月26日中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”）舉辦的2022年中期業(yè)績發(fā)布會上，該公司董事長白濤表示，下一步將打好堅守和求變的組合拳，打造世界一流的保險公司。

從規(guī)模角度來看，中國人壽排在了世界第一方陣，業(yè)務經(jīng)營廣泛、機構差異大、管理越來越復雜，那么，未來該公司將怎么走？白濤表示，目前，中國人壽走進了無人區(qū)，沒有可以借鑒的經(jīng)驗，未來怎么走需要公司積極探索和創(chuàng)新，總結這40年來走過的路來看，有兩個關鍵詞，堅守和求變。

“所謂堅守，堅守保險姓保、保險保障本源，堅守保險的核心發(fā)揮理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展主線不動搖。所謂求變，要與時俱進，適應內(nèi)外部環(huán)境變化?！?/p>

當前，中國人壽十四五規(guī)劃已下發(fā)，如何落實好該規(guī)劃？對此，白濤表示，要推進“四化改”，構建“五大核心優(yōu)勢”。

對于推進“四化改”，他解釋，第一，推進數(shù)字化改革，中國人壽高度重視信息化建設，當前數(shù)據(jù)化存儲量達到90個PB，下一步要讓數(shù)據(jù)跑起來、活起來、用起來，成為產(chǎn)品服務的精準載體、成為風險模式排查的工具；第二，推進綜合化改革，將在產(chǎn)品整合和渠道整合上下功夫，希望一個客戶多個產(chǎn)品，一站式服務；第三，專業(yè)化改革，要緊盯壽險主業(yè)，深耕壽險領域，加強專業(yè)化建設，提高銷售隊伍專業(yè)化素養(yǎng)、提升運營服務的效率；第四，市場化改革，進一步激發(fā)內(nèi)部活力、內(nèi)生動力，加大投資市場化提高投資回報率，強化內(nèi)部成本控制。

在“構建五大優(yōu)勢”方面，白濤表示，將構建產(chǎn)品服務優(yōu)勢，功能場景化、組合多樣化、客群個性化，為客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的保險保障服務；構建營銷優(yōu)勢，公司擁有規(guī)模最大的銷售隊伍，將線上線下相結合；構建生態(tài)平臺優(yōu)勢，下一步在“保險+”的生態(tài)布局方面，從事后經(jīng)濟補償，向事中風險干預和事前風險預防轉變，支持社會治理現(xiàn)代化；構建資金運用優(yōu)勢，保險資金期限長、規(guī)模大、供給穩(wěn)定，未來將為社會經(jīng)濟發(fā)展提供長期資金的同時，穩(wěn)定公司投資收益；構建良好的風險防控優(yōu)勢，公司已連續(xù)16個季度風險綜合評級保持在A級以上，償付能力保持充足的狀態(tài)，下一步打好堅守和求變的組合拳，打造世界一流的保險公司。