健康管理，一個(gè)沉重的、活躍的、滿懷希望的、經(jīng)久不衰的與中國(guó)商業(yè)健康保險(xiǎn)息息相關(guān)的話題。

尤其是在中國(guó)人身保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型躑躅焦慮的當(dāng)下，太多的行業(yè)主體將健康管理納入自身商業(yè)模式求變突破的版圖，氪以重金。

無(wú)論是以平安泰康國(guó)壽太平等為核心的頭部險(xiǎn)企的或收購(gòu)或自建的閉環(huán)，還是友邦中宏安盛等外資精英的異業(yè)聯(lián)盟，和陽(yáng)光眾安等行業(yè)眾多腰部力量的謀篇布局，主流機(jī)構(gòu)皆紛紛祭出自身的大健康戰(zhàn)略。

(相關(guān)資料圖)

而將保險(xiǎn)從單一的財(cái)務(wù)賠償打造為一套完整的、覆蓋全生命周期的、全方位場(chǎng)景的人性化健康管理計(jì)劃已成行業(yè)性共識(shí)，也早已超越了傳統(tǒng)保險(xiǎn)的概念，延伸為涉及健康管理、醫(yī)療管理、慢病管理、重疾管理、養(yǎng)老管理等系列重運(yùn)營(yíng)的重服務(wù)體系。

如是可見(jiàn)：健康管理與保險(xiǎn)的結(jié)合早非商業(yè)健康險(xiǎn)的范疇，而是泛保險(xiǎn)行業(yè)的大概念，財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)等皆納入這一概念，頻發(fā)力。

保險(xiǎn)行業(yè)的熱鬧之外，尚有國(guó)內(nèi)超級(jí)平臺(tái)和大型健康管理機(jī)構(gòu)乃至擁有硬核服務(wù)資源、能滿足消費(fèi)者剛需的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集群，亦在籌謀滿志的譜寫從醫(yī)療健康端反向切入保險(xiǎn)的藍(lán)圖。

事實(shí)上，健康管理機(jī)構(gòu)做強(qiáng)做大后變身保險(xiǎn)公司的范例，國(guó)外早有成熟案例。

無(wú)論健康中國(guó)、多層次保障體系，及醫(yī)保改革承壓等現(xiàn)實(shí)與政策的支持，還是北美成熟市場(chǎng)的尋跡和相關(guān)公司傲視保險(xiǎn)行業(yè)的營(yíng)收與市值，都讓行業(yè)看到了兩者間的內(nèi)生關(guān)聯(lián)，與商業(yè)上的巨大憧憬。

但健康管理與中國(guó)保險(xiǎn)纏綿超過(guò)二十年，歷經(jīng)兩代保險(xiǎn)人多年努力，為什么迄今無(wú)法在中國(guó)找到成功的模式？看到成功的案例？如果沒(méi)有商業(yè)實(shí)踐的落地，一切皆為鏡花水月。

到底是哪里出了問(wèn)題，行進(jìn)二十載的健康管理更多停留在幫助保險(xiǎn)公司獲客的尷尬層面，從“工具”到“管理” 的生態(tài)還太遠(yuǎn)。

這也將是8月19日20:00《今日?！坊ヂ?lián)網(wǎng)原創(chuàng)談話欄目——《燕梳夜譚》第七期的對(duì)話主題。為了更深維度的了解中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的這一必答題，我們特別邀請(qǐng)：

中國(guó)健康管理協(xié)會(huì) 常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng) 李明先生

中國(guó)保險(xiǎn)醫(yī)學(xué)研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng) 張劍敏先生

主持人：今日保研究院院長(zhǎng)、《今日保》聯(lián)合創(chuàng)始人林瑤珉先生

兩位同是醫(yī)學(xué)背景出身，且在健康管理和保險(xiǎn)領(lǐng)域浸淫多年者。所不同，李明有著豐富的成熟市場(chǎng)的健康管理履歷，由健康管理而看保險(xiǎn)；而張劍敏作為中國(guó)較早從事健康保險(xiǎn)研究、管理的專業(yè)人士之一，乃中國(guó)商業(yè)健康保險(xiǎn)發(fā)展的親歷者，曾任分管保險(xiǎn)集團(tuán)公司健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)的班子；主持人林瑤珉亦曾參與創(chuàng)建中國(guó)第一批專業(yè)健康險(xiǎn)公司，并掌舵多年，三個(gè)健康管理與保險(xiǎn)融合領(lǐng)域的老兵，會(huì)有著怎樣的碰撞？

歡迎掃碼關(guān)注

提前留下問(wèn)題，有機(jī)會(huì)在當(dāng)晚獲嘉賓優(yōu)先回答

本文首發(fā)于微信公眾號(hào)：今日保。文章內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表和訊網(wǎng)立場(chǎng)。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)自擔(dān)。