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問(wèn)策銀保①:巨頭再涌入,能否取代個(gè)險(xiǎn)成壽險(xiǎn)主渠道?

來(lái)源:今日保微信號(hào) 發(fā)布:2022-06-08 06:13:19

文丨楊子

多年來(lái),關(guān)于個(gè)險(xiǎn)和銀保的價(jià)值爭(zhēng)論從未平息。

好似兩條河流——個(gè)險(xiǎn)波瀾壯闊,時(shí)常泛濫成災(zāi);銀保曲折蜿蜒,往往泥沙俱下。

自2011年保費(fèi)超越個(gè)險(xiǎn)之后,長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的銀保,在總保費(fèi)中的占比逐漸回落,與個(gè)險(xiǎn)渠道之間的差距越來(lái)越大。

但近年,銀保隨銀行系保險(xiǎn)公司的迅速崛起,和個(gè)險(xiǎn)銷售經(jīng)歷了人力大量脫落的步履艱難后,眾險(xiǎn)企開始重新聚焦銀保業(yè)務(wù),升勢(shì)引人矚目。

在個(gè)險(xiǎn)銷售處于頹勢(shì)的背景下,銀保渠道會(huì)否成為未來(lái)行業(yè)的主渠道?

爭(zhēng)論再起。

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-Insurance Today-

銀保浮沉史

透過(guò)五道監(jiān)管政策,觀其22年成長(zhǎng)脈絡(luò)

中國(guó)銀保業(yè)務(wù)的正是起步,可以追溯至本世紀(jì)初的2000年主流大型壽險(xiǎn)公司與銀行郵政機(jī)構(gòu)簽署合作協(xié)議伊始。

當(dāng)年銀保業(yè)務(wù)20億元,占?jí)垭U(xiǎn)公司業(yè)務(wù)的比重為2%;

但到2003年,銀保渠道保費(fèi)765億元,占?jí)垭U(xiǎn)公司保費(fèi)比重達(dá)28.6%。

故而,2003年被稱為“中國(guó)銀行(601988)保險(xiǎn)年”。

2004年,監(jiān)管機(jī)關(guān)出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)銀行代理人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理的通知》,加強(qiáng)了對(duì)銀保宣傳資料的管控,嚴(yán)禁使用“存入”、“本金”、“與銀行聯(lián)合推出”等誤導(dǎo)性宣傳語(yǔ)。同時(shí),由于手續(xù)費(fèi)和渠道推動(dòng)費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,保險(xiǎn)公司被迫調(diào)整與轉(zhuǎn)型。

以平安壽險(xiǎn)為例,2001-2005各年度手續(xù)費(fèi)支付比例分別為1.67%、2.3%、2.98%、3.05%、3.6%,這尚不包括渠道維護(hù)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用和暗中支付給柜員的激勵(lì)費(fèi)用。

手續(xù)費(fèi)支出在產(chǎn)品預(yù)定費(fèi)用率中的占比高企,令保險(xiǎn)公司基本無(wú)利可圖,基層甚至還要倒貼貼費(fèi)用,隨后率先試水銀保業(yè)務(wù)的平安壽險(xiǎn)率先著手縮小銀保規(guī)模。

2005年開始,市場(chǎng)上出險(xiǎn)以萬(wàn)能險(xiǎn)、投連險(xiǎn)、分紅險(xiǎn)為主打的第二代銀保產(chǎn)品,銀行與保險(xiǎn)公司的合作層次也不斷加深,紛紛簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

由于早期的壽險(xiǎn)主體都已發(fā)展起龐大的代理人隊(duì)伍,新成立的市場(chǎng)主體失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì),以人保壽險(xiǎn)、國(guó)華人壽為代表的新生險(xiǎn)企都將重心放在了銀保渠道,以求快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

2007年中國(guó)股市迎來(lái)了難得的大牛市,助推銀保業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng),2006-2010年五年,壽險(xiǎn)業(yè)銀保業(yè)務(wù)保費(fèi)收入分別為:

987億元、1410億元、3589億元、3885億元、4663億元,一年一個(gè)臺(tái)階,銀保業(yè)務(wù)在人身險(xiǎn)保費(fèi)占比達(dá)到48.2%,已然半壁江山。

2011年,銀保渠道保費(fèi)占比更是達(dá)到52.63%,超過(guò)了個(gè)人代理渠道的占比,成為國(guó)內(nèi)人身險(xiǎn)行業(yè)的第一大渠道。

接下來(lái)的幾年,銀保業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主體出現(xiàn)分化。交通銀行(601328)組建交銀康聯(lián),成為首家銀行控股的壽險(xiǎn)公司后,到2015年,主要銀行和郵政機(jī)構(gòu)陸續(xù)通過(guò)合資方式組建了保險(xiǎn)公司,由于集團(tuán)將銀行系保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的保費(fèi)納入考核中,籍這一優(yōu)勢(shì),銀行系保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)風(fēng)生水起。

加之,原銀監(jiān)會(huì)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)銷售與風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》,禁止保險(xiǎn)公司駐點(diǎn)銷售,且嚴(yán)格限制一家銀行網(wǎng)點(diǎn)最多簽約3家保險(xiǎn)公司。上述因素,對(duì)其他市場(chǎng)主體無(wú)疑形成擠出效應(yīng)。

當(dāng)時(shí)正值中國(guó)加入WTO保護(hù)期屆滿,保險(xiǎn)市場(chǎng)開放步伐驟然加快,自2011年到2017年,有52家保險(xiǎn)公司獲批籌建,新入場(chǎng)的主體紛紛入列銀保市場(chǎng),加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在2015年取消代資考后,營(yíng)銷員數(shù)量急劇增加,帶動(dòng)個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn),頭部主體依托個(gè)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),對(duì)銀保業(yè)務(wù)主要注重內(nèi)含價(jià)值,規(guī)模上逐漸不再看重。

2017年,保監(jiān)會(huì)下發(fā)《關(guān)于規(guī)范人身保險(xiǎn)公司產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)行為的通知》(行業(yè)稱134號(hào)文),很多不符合新規(guī)定的產(chǎn)品被迫下架,有的公司甚至一度出現(xiàn)無(wú)產(chǎn)品可賣的狀況。

隨后出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步完善人身保險(xiǎn)精算制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》(行業(yè)稱76號(hào)文),明確險(xiǎn)企不能繼續(xù)銷售中短存續(xù)期產(chǎn)品,受此影響,銀保市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售更全面轉(zhuǎn)型期繳。

保險(xiǎn)代理“大戶”工商銀行(601398)與農(nóng)業(yè)銀行(601288)2017年合計(jì)代銷保費(fèi)3192.68億元,而2016年為6468.29億元,同比驟降50.64%。

由于以上因素,從2012-2018年,銀保業(yè)務(wù)在人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)中的占比逐漸回落,從2010年的半壁江山退守到2018年的30.59%。

但在此期間,安邦、生命人壽、華夏人壽、前海人壽等主體,紛紛利用短期、高現(xiàn)價(jià)理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)擊市場(chǎng),并形成彎道超車的成效。生命人壽以大躍進(jìn)姿態(tài),在2015年實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)1500億元,市場(chǎng)份額一躍進(jìn)入行業(yè)前三位,引發(fā)行業(yè)驚詫。

2018年以后,銀保渠道競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。2020年共有84家人身險(xiǎn)公司開展銀保業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)兩年的調(diào)整期,2020年銀保人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入回歸萬(wàn)億平臺(tái),全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入10108億元。

銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理辦法》,引導(dǎo)行業(yè)大力發(fā)展長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄型和風(fēng)險(xiǎn)保障型保險(xiǎn)產(chǎn)品,持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

2020年6120億元銀保新單保費(fèi)中,期交保費(fèi)2249億元,占比36.7%,躉交保費(fèi)3871億元,占比63.3%。而2021年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)占比進(jìn)一步回落,銀保業(yè)務(wù)占比繼續(xù)呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì),并且已經(jīng)成為了新單保費(fèi)最主要的貢獻(xiàn)者。

這一趨勢(shì)在進(jìn)入2022年以后更加顯著,特別是頭部企業(yè)也紛紛或重啟或加大銀保渠道的力度,讓行業(yè)對(duì)銀保未來(lái)發(fā)展的關(guān)注力度進(jìn)一步加大。

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-Insurance Today-

重估銀保價(jià)值

四重變化托其銀保新局面

多年來(lái),保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)于銀保業(yè)務(wù)發(fā)展存在諸多不同看法。即使在銀保業(yè)務(wù)高速發(fā)展時(shí),其負(fù)面評(píng)價(jià)也從未缺席。

主要原因,是銀保渠道雖然規(guī)模貢獻(xiàn)效果顯著,但價(jià)值貢獻(xiàn)有限,不僅難以銷售復(fù)雜型高價(jià)值保險(xiǎn)產(chǎn)品,也難以和銀行建立起基于互信的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系。

但經(jīng)過(guò)20年的探索發(fā)展,銀保渠道隨著銷售長(zhǎng)期價(jià)值型產(chǎn)品的普及,銀保渠道的市場(chǎng)定位和價(jià)值判斷,值得市場(chǎng)主體重新評(píng)估。

應(yīng)該說(shuō),到了2021年,銀保業(yè)務(wù)的價(jià)值更進(jìn)一步得到證實(shí)和體現(xiàn):

第一重變化:在行業(yè)普遍感到艱難的背景下,9家銀行系保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)普遍保持了較高增速,同時(shí)全部實(shí)現(xiàn)盈利。21家虧損的壽險(xiǎn)公司中,無(wú)一家屬于銀行系公司。

第二重變化:成長(zhǎng)型壽險(xiǎn)公司依托銀行渠道獲得較快發(fā)展,一些公司快速崛起。自己培養(yǎng)代理人耗時(shí)費(fèi)力,投入大、見(jiàn)效慢,而依托銀行現(xiàn)成的網(wǎng)點(diǎn),可迅速做大規(guī)模,險(xiǎn)企也可輕裝前行。在龐大的銀行業(yè)面前,大公司的品牌優(yōu)勢(shì)不再明顯,中小公司得以更加公平的開展競(jìng)爭(zhēng)。13家成長(zhǎng)型壽險(xiǎn)公司2021年獲得較快發(fā)展,與其對(duì)銀保渠道的平均依賴度達(dá)63%大有關(guān)系。

第三重變化:頭部主體銀保渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著,新單期交保費(fèi)大幅提升,產(chǎn)品逐漸個(gè)險(xiǎn)化。中國(guó)人壽(601628)銀保渠道主打“交3保7”的類固收中期年金產(chǎn)品,這與一些公司個(gè)險(xiǎn)渠道的開門紅產(chǎn)品已經(jīng)非常類似。

第四重變化:銀保業(yè)務(wù)銷售的產(chǎn)品類型日益豐富。正從過(guò)去的短期儲(chǔ)蓄型產(chǎn)品,逐漸向中期儲(chǔ)蓄型產(chǎn)品,甚至長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄型產(chǎn)品、長(zhǎng)期保障型產(chǎn)品發(fā)展。一些公司在銀保渠道銷售增額終身壽產(chǎn)品以及重疾險(xiǎn)產(chǎn)品,交費(fèi)期間最長(zhǎng)可達(dá)20年。短期期繳和躉交產(chǎn)品,年金產(chǎn)品,終身壽險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)、健康險(xiǎn)等保障性產(chǎn)品,均已入列銀保銷售。

經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展和演變,銀保銷售長(zhǎng)期價(jià)值型產(chǎn)品在逐漸增加,銀保渠道的市場(chǎng)定位和價(jià)值判斷,也讓這一渠道被各個(gè)市場(chǎng)主體再次重視起來(lái)。

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-Insurance Today-

銀保五大驅(qū)動(dòng)力

不同的公司有著不同的驅(qū)動(dòng)因素

其實(shí),過(guò)分從財(cái)務(wù)層面去分析和強(qiáng)調(diào)銀保業(yè)務(wù)的內(nèi)含價(jià)值多少?zèng)]有太大的必要。因?yàn)槭袌?chǎng)主體并不是以單一盈利思維來(lái)對(duì)待銀保的,相信今后也是一樣。銀保業(yè)務(wù)蘊(yùn)含的價(jià)值,在很多時(shí)候甚至可能跟盈利無(wú)關(guān),而是另有驅(qū)動(dòng)——

①探索驅(qū)動(dòng):

借鑒國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn),探索和試水發(fā)展道路。

我國(guó)的人身保險(xiǎn)是從團(tuán)險(xiǎn)起步的,開始較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)都是依托與各類單位打交道的方式進(jìn)行,業(yè)務(wù)規(guī)模一直很小。

1992年友邦引入個(gè)人營(yíng)銷機(jī)制,行業(yè)很快發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的金礦。在歐洲,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)普遍存在借助銀行代理的模式,這一模式在我國(guó)是否可行?

平安于90年代初開始嘗試與銀行合作,效果超乎預(yù)期,其他主體紛紛跟進(jìn)。這階段做銀保,純粹為了探路,并沒(méi)有別的想法。

②地位驅(qū)動(dòng):

爭(zhēng)市場(chǎng)份額保市場(chǎng)地位。

激烈競(jìng)爭(zhēng)的直觀結(jié)果就是每年的排行榜,沒(méi)有人不在規(guī)模座次。由于我國(guó)多年統(tǒng)計(jì)保費(fèi)時(shí),躉交、期繳并沒(méi)有計(jì)算差別。

所以,無(wú)論是想急速上攻越位的,還是不愿數(shù)據(jù)難看的,都會(huì)祭出銀保躉交的殺手锏,沒(méi)有比這更立竿見(jiàn)影的了。

③生存驅(qū)動(dòng):

在市場(chǎng)中生存下來(lái)的不二選擇。

對(duì)于很多新生的市場(chǎng)主體,通過(guò)組建營(yíng)銷隊(duì)伍發(fā)展業(yè)務(wù),不僅耗時(shí)費(fèi)力,而且深知自身不具備相應(yīng)的能力。

而借力銀行渠道,可以迅速見(jiàn)到規(guī)模成效。離開了銀保渠道,目前市場(chǎng)上的很多新生主體可能立刻陷入困境。

④上市驅(qū)動(dòng):

為上市賣個(gè)好價(jià)錢,為股票有個(gè)好表現(xiàn)。

保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)有償付能力的要求,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張,必須持續(xù)增加資本金,這是險(xiǎn)企無(wú)法回避的問(wèn)題。在股東不能或不愿增資的情況下,通過(guò)上市募集資本是一條誘人途徑。公司的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)地位是決定股票價(jià)格的重要因素。

國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)已上市主體包括中國(guó)平安(601318)、中國(guó)人壽、中國(guó)人保(601319)、新華保險(xiǎn)(601336)、太平洋保險(xiǎn)(601601)、中國(guó)太平等陸續(xù)上市,另有一些主體正在努力創(chuàng)造條件上市。

毋庸諱言,在推進(jìn)公司上市、維持公司股價(jià)等方面,通過(guò)銀保業(yè)務(wù)提升公司市場(chǎng)份額,是一些主體錦囊中的重要方法。

⑤品牌驅(qū)動(dòng):

保住世界500強(qiáng)等品牌效應(yīng)。

《財(cái)富》世界500強(qiáng)是企業(yè)界的桂冠,躋身世界500強(qiáng)是提升企業(yè)品牌效應(yīng)的有效途徑。在我國(guó)保險(xiǎn)業(yè),希望創(chuàng)造條件躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng),是很多公司的心愿。

世界500強(qiáng)的評(píng)選最主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)就是企業(yè)的銷售收入。按銷售收入排序,企業(yè)的位次如果在 500名以外,即使是知名公司也無(wú)法上榜。

在沖刺《財(cái)富》500強(qiáng)的公司中,有沒(méi)有借力銀保躉繳業(yè)務(wù)?在踩死躉繳后又逆勢(shì)重啟躉繳業(yè)務(wù)的公司中,是否與希望穩(wěn)住《財(cái)富》500強(qiáng)的名分有關(guān)?這個(gè)只能說(shuō)懂的都懂。

正是由于存在上述驅(qū)動(dòng)力,單純從業(yè)務(wù)價(jià)值層面談銀保渠道是偏頗的。畢竟,對(duì)于不同類型的公司來(lái)說(shuō),銀保對(duì)于他們的作用和重要性也都大相徑庭。這也意味著,指望銀保渠道的業(yè)務(wù)全部切換到期繳業(yè)務(wù)同樣并不現(xiàn)實(shí)。

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-Insurance Today-

規(guī)模無(wú)法等同渠道地位

巨大潛力之下仍難取代個(gè)險(xiǎn)

麥肯錫預(yù)計(jì),到2025年中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)約 7萬(wàn)億元人民幣,其中壽險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元人民幣。擁有海量客戶基礎(chǔ)和主賬戶關(guān)系的商業(yè)銀行,在實(shí)現(xiàn)財(cái)富管理業(yè)務(wù)加速突破的同時(shí),也將成為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)最重要的分銷渠道。

未來(lái)我國(guó)銀保市場(chǎng)仍然具備巨大發(fā)展?jié)摿Γ?

①是高端客戶都扎堆躺在銀行客戶名單里;

②是銀行客戶存在著財(cái)富結(jié)構(gòu)多元化的需求,其保障與投資需求與日俱增;

③是銀行已普遍將“大財(cái)富管理”作為零售轉(zhuǎn)型主旋律,并加速向“客群經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型;

④是在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)陷入低迷的大背景下,銀保業(yè)務(wù)重回險(xiǎn)企戰(zhàn)略視野;

⑤是銀行和保險(xiǎn)主體日益認(rèn)識(shí)到銀保業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)基于雙贏的價(jià)值創(chuàng)造。

即便如此,至少未來(lái)一定時(shí)期內(nèi),銀保業(yè)務(wù)仍然不會(huì)成為保險(xiǎn)銷售的主渠道。原因在于:

第一,盡管銀保業(yè)務(wù)已有了萬(wàn)億規(guī)模,但銀保的轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)未完成?,F(xiàn)有的銀保新單業(yè)務(wù)中,躉繳占比仍在60%以上。

即使銀保渠道保費(fèi)再度超過(guò)個(gè)險(xiǎn),也難稱之為主渠道。主渠道、主陣地、主力軍之類的概念,必須建立在發(fā)揮主要作用的基礎(chǔ)上。

保險(xiǎn)業(yè)整體上已經(jīng)告別追求規(guī)模的時(shí)代,盡管不時(shí)會(huì)有市場(chǎng)主體基于特殊的驅(qū)動(dòng)力倚重銀保躉繳業(yè)務(wù),但這種倚重只是階段性的。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看還是要追求價(jià)值。這種為保份額、促上市、沖刺500強(qiáng)之類的階段性倚重,充其量只是把銀保躉繳作為工具使用,而不是將其作為主渠道。

第二,銀保業(yè)務(wù)的內(nèi)含價(jià)值終究無(wú)法與個(gè)險(xiǎn)渠道相提并論。銀保業(yè)務(wù)屬于免核保業(yè)務(wù),由于促成和出單權(quán)在銀行端,保險(xiǎn)公司為防范風(fēng)險(xiǎn),只可能將一些風(fēng)險(xiǎn)可控的業(yè)務(wù)交付委托。

銀保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性保額較低,保障程度較低,不管產(chǎn)品如何包裝,終歸是以返還性為主保障性為輔。

所以,盡管是同樣數(shù)額的期繳保費(fèi),銀保業(yè)務(wù)的新業(yè)務(wù)價(jià)值還是比個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)更低。即使銀保業(yè)務(wù)規(guī)模占比重新回到半壁江山,壽險(xiǎn)公司的利潤(rùn)大部分仍將來(lái)自于個(gè)險(xiǎn)渠道。

第三,銀保業(yè)務(wù)雖然容易上規(guī)模,但對(duì)公司償付能力消耗很大。銀行系保險(xiǎn)公司和成長(zhǎng)型保險(xiǎn)公司,由于目前整體規(guī)模還不大,銀保業(yè)務(wù)保持較快發(fā)展,仍是其償付能力所允許的。

再繼續(xù)發(fā)展一段時(shí)間,就會(huì)遇到償付能力瓶頸。能夠上市的保險(xiǎn)公司終歸只是極少部分。

第四,個(gè)險(xiǎn)渠道當(dāng)前遇到的問(wèn)題,或許只是階段性的。已經(jīng)具有較好基礎(chǔ)的壽險(xiǎn)公司不可能放棄個(gè)險(xiǎn)陣地,公司對(duì)價(jià)值和效益的要求也不允許個(gè)險(xiǎn)這個(gè)主渠道被替代。

在個(gè)險(xiǎn)渠道陷入一時(shí)的困難時(shí),銀保渠道在總保費(fèi)中的占比獲得提升,并不意味著拐點(diǎn)來(lái)了,更不意味著銀??赡艹蔀楸kU(xiǎn)銷售主渠道。

后記

銀保的價(jià)值,不在于是否成為主渠道

銀保渠道一直是一個(gè)保險(xiǎn)公司把控能力比較弱的渠道,銀行的網(wǎng)點(diǎn)資源就那么多,同一個(gè)窗口賣什么不賣什么,個(gè)中門道多多。

有人這樣形容銀保業(yè)務(wù)拓展的困難:

拼關(guān)系,沒(méi)有鐵的關(guān)系什么都做不成;

拼產(chǎn)品,沒(méi)有好的產(chǎn)品怎么做都不行;

拼費(fèi)用,沒(méi)有足夠的費(fèi)用什么都辦不通。

通常情況下,關(guān)系、產(chǎn)品、費(fèi)用都很重要。

然而,也正是銀保渠道的出現(xiàn),拓展了保險(xiǎn)銷售的天地。二十年的發(fā)展,擁有了上萬(wàn)億的市場(chǎng)體量。

它增添了銷售收入,增強(qiáng)了客戶粘合度,催生和成就了眾多新的保險(xiǎn)主體,造就了15萬(wàn)從業(yè)隊(duì)伍,豐富了保險(xiǎn)業(yè)態(tài)。不論何種地位,這一渠道有望成為中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)新的增長(zhǎng)引擎,已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

某種程度上,這也的確是銀保渠道的價(jià)值。

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