4月2日

#B站UP主發(fā)起停更潮#

#近四百萬(wàn)粉絲UP主回應(yīng)停更潮#雙雙沖上熱搜發(fā)生了什么？

(資料圖)

近日，不少B站用戶發(fā)現(xiàn)很多自己關(guān)注許久的UP主，發(fā)布了暫時(shí)停止更新的視頻，表示短期內(nèi)不會(huì)再上傳新的內(nèi)容。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本次宣布停更的包括知名懸疑推理博主、2019年B站百大UP主@怪異君（265萬(wàn)粉絲），知名游戲區(qū)博主@靠臉吃飯的徐大王（385萬(wàn)粉絲），剛剛獲得2022年B站百大UP主的@-LKs-（311萬(wàn)粉絲）以及數(shù)位粉絲量在數(shù)十萬(wàn)到數(shù)萬(wàn)的中腰部UP主。

時(shí)間線拉遠(yuǎn)，自2022年年中至2023年一季度，已有諸多UP主主動(dòng)宣布停更或再未更新過(guò)視頻，其中包括@探索吧芋圓、@真探唐仁杰、@逗川kshadow等多位知名UP主。

多位UP主密集地公開宣布暫停更新并不多見。大家在解釋停更的原因時(shí)列出的理由各不相同，例如@-LKs- 表示主要是想要休息。但大部分UP均提到了一項(xiàng)相同的原因——平臺(tái)收益減少、收支難以平衡。

“B站的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制今年進(jìn)行了很大調(diào)整?！?/strong>一位在B站擁有數(shù)萬(wàn)粉絲的UP主告訴記者，一條各項(xiàng)數(shù)據(jù)和去年差別不大的視頻內(nèi)容，B站給到創(chuàng)作者的收益可能只有去年的1/3~1/2。

這里的收益主要指的是B站于2018年1月推出的“bilibili創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”，該計(jì)劃會(huì)根據(jù)視頻播放量、點(diǎn)贊、投幣、收藏等數(shù)據(jù)對(duì)視頻流量?jī)r(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并按照規(guī)則給予UP主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

但近年來(lái)隨著B站的持續(xù)虧損，B站的激勵(lì)金額也在持續(xù)下降。2021年5月，B站官方客服在回復(fù)UP主創(chuàng)作激勵(lì)下降有關(guān)問題時(shí)表示，近期對(duì)激勵(lì)收益正在進(jìn)行調(diào)整：新引入了包括播放渠道、用戶轉(zhuǎn)化后驗(yàn)證等多種考核指標(biāo)，同時(shí)對(duì)不同指標(biāo)的加權(quán)有一定調(diào)整，最終以實(shí)際顯示的激勵(lì)收益為準(zhǔn)。

不過(guò)也有萬(wàn)粉UP主向記者表示，與其他同類平臺(tái)橫向?qū)Ρ?，B站的內(nèi)容收益即便不是最高，但依然屬于較為領(lǐng)先的水平，例如小紅書目前就沒有平臺(tái)激勵(lì)，博主獲得收益主要是靠廣告分成。

值得注意的是當(dāng)這兩條話題沖上熱搜后被點(diǎn)到名的大UP主都有些坐不住了

“靠臉吃飯的徐大王”帶話題回應(yīng)稱：“今天這兩個(gè)熱搜有點(diǎn)莫名其妙。我停更的原因在自己視頻里說(shuō)的很清楚，都是我個(gè)人的原因，我做視頻都十幾年了，B站也只是我的一個(gè)發(fā)布平臺(tái)而已，所以我停不停更跟B站沒啥關(guān)系，純粹是我個(gè)人的事?！?/p>

在徐大王的停更視頻中他曾表示，目前整個(gè)團(tuán)隊(duì)屬虧損狀態(tài)，自己無(wú)法養(yǎng)活一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還表示目前AI創(chuàng)作的能力也是打擊原創(chuàng)視頻的一個(gè)原因。

“LKs--”的回應(yīng)來(lái)得更早一些，他表示，“剛睡醒，發(fā)現(xiàn)躺著也能中槍

，僅代表個(gè)人宣布我停更和經(jīng)濟(jì)情況無(wú)關(guān)，今年在b站收入也不比以前少_(:з」∠)_ ”

兩天前他也曾敏銳地觀察到，“還有幾個(gè)UP也這兩天停更，顯得我們好像約好了一樣”，并重申：“我只是去放個(gè)假”。

認(rèn)證為“微博新知博主”的大V@盧詩(shī)翰 評(píng)論：“現(xiàn)實(shí)情況是，B站有300多萬(wàn)UP主，五十萬(wàn)粉絲以上有3000多個(gè)，這么大體量的平臺(tái)，本來(lái)就是每天都有人入駐和停更，走走來(lái)來(lái)……我覺得停更潮這個(gè)說(shuō)法是標(biāo)題黨了?！?/p>

對(duì)于B站UP主來(lái)說(shuō)，B站的內(nèi)容變現(xiàn)主要通過(guò)兩種通道：平臺(tái)激勵(lì)與商業(yè)合作。

平臺(tái)激勵(lì)主要指對(duì)于UP主的內(nèi)容創(chuàng)作激勵(lì)，即B站對(duì)UP主創(chuàng)作的自制內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，并提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括播放量、粉絲量、粉絲投幣收藏點(diǎn)贊量等。

而商業(yè)合作，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)就簡(jiǎn)單多了，就是看UP主能夠?yàn)槠脚_(tái)拉來(lái)多少商業(yè)品牌的合作，拉得越多，激勵(lì)越大。

在2021年5月，B站對(duì)創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃做出了調(diào)整，引入了包括播放渠道、用戶轉(zhuǎn)化后驗(yàn)證等多種考核指標(biāo)，同時(shí)對(duì)不同指標(biāo)的加權(quán)有一定調(diào)整。實(shí)際上就是提高了商業(yè)合作的權(quán)重，降低了平臺(tái)激勵(lì)的權(quán)重。決定UP主們收入的標(biāo)準(zhǔn)不再是視頻質(zhì)量了，而變成了誰(shuí)比誰(shuí)更能接廣告。如此一來(lái)，就造成了“流量兼并”的現(xiàn)象，那些內(nèi)容適合接收廣告、粉絲量巨大的頭部UP主們的收入隨著平臺(tái)的投入不斷上升，而更多腰部、尾部的UP主們根本難以在平臺(tái)討生活。

長(zhǎng)期以來(lái)，B站UP主為自己的興趣與熱愛自發(fā)制作和上傳視頻內(nèi)容，不以經(jīng)濟(jì)效益為第一追求的行為被形容為“用愛發(fā)電”，這也是B站能夠保持內(nèi)容量和社區(qū)活躍度的重要原因，但對(duì)大部分個(gè)人UP主而言，長(zhǎng)期地“為愛發(fā)電”也終究有電量耗盡的一天。

“用愛發(fā)電”從來(lái)都難以支撐一個(gè)泛社區(qū)平臺(tái)的“長(zhǎng)治久安”，激勵(lì)UP主通過(guò)商業(yè)合作的形式擴(kuò)大收入，才能夠真正地留住創(chuàng)作者。

值得注意的是，雖然UP主近年來(lái)獲得的視頻收益隨著B站政策的不斷調(diào)整而持續(xù)減少，但B站發(fā)放給UP主的分紅總量卻在逐年提升。

3月30日，嗶哩嗶哩（簡(jiǎn)稱“B站”）公布截至2022年12月31日止年度業(yè)績(jī)。當(dāng)天，“B站去年給UP主分了91億”沖上微博熱搜。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2022年凈營(yíng)業(yè)額總額為219億元，上年為194億元，同比增長(zhǎng)13.0%。歸屬于公司股東的凈虧損為75億元，上年為68億元，同比擴(kuò)大10.4%。2022年?duì)I業(yè)成本為180億元，同比增加17.7%，收入分成成本（營(yíng)業(yè)成本的重要組成部分）為91億元，同比增加17.9%。

凈虧損75億元，UP主分走了91億元。對(duì)于想要實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的B站而言，這是一個(gè)有喜也有憂的事情。

喜的是，創(chuàng)作者激勵(lì)是B站內(nèi)容生態(tài)的重要支撐，這有助它鞏固內(nèi)容生態(tài)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的收入分成，有助于吸引優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者，并通過(guò)內(nèi)容吸引用戶。某種程度上，這也是B站全年總營(yíng)收兩位數(shù)增長(zhǎng)的一大推動(dòng)力。

憂的是，同比2021年， B站去年收入分成的漲幅和營(yíng)業(yè)成本的漲幅均高達(dá)18%，它們超過(guò)了總營(yíng)收13%的增幅。也就是說(shuō)，B站要實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，控制費(fèi)用只是一個(gè)方面，最大的壓力還是在增收上。

從2019年跨年演唱會(huì)開始走上“破圈”之路后，B站試圖進(jìn)一步擴(kuò)大用戶年齡層和興趣圈。從2019年1億多的月活，到2022年四季度的3.26億，B站一步步“破圈”的同時(shí)也意味著大量不同圈層的人涌入，這必然會(huì)對(duì)原本“小而美”的社區(qū)氛圍產(chǎn)生影響。

對(duì)平臺(tái)而言，社區(qū)能夠承載足夠多的商業(yè)化內(nèi)容，并有潛力承擔(dān)更多的商業(yè)化內(nèi)容，也是其商業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。因此，B站也在大力激勵(lì)UP主承接廣告。

雖然內(nèi)容創(chuàng)作的激勵(lì)在機(jī)制調(diào)整后大幅度減少，但B站也在不斷地完善升級(jí)商業(yè)化基建，推出了官方商業(yè)合作平臺(tái)“花火”、直播帶貨、貼片廣告等，不斷拓寬UP主的賺錢路徑。不過(guò)，當(dāng)前B站也在面臨著如何治理創(chuàng)作者私下接廣告，將商業(yè)化鏈條抓到自己手中的難題。

對(duì)于今年的計(jì)劃，B站董事長(zhǎng)陳睿表示：“今年我們公司的業(yè)務(wù)會(huì)更聚焦，整個(gè)公司最重要的事就是兩件：第一，增收減虧；第二，DAU 的健康增長(zhǎng)。”

曾經(jīng)，創(chuàng)作氛圍和內(nèi)容是B站相較于其他平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)。如今，在實(shí)現(xiàn)盈虧平衡小目標(biāo)之前，B站或許應(yīng)該先想辦法留住有才華的UP主。

你經(jīng)常在B站看視頻嗎？

有多少次會(huì)給UP主

一鍵三連呢？

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