今年，航天江南下屬的航天風(fēng)華公司推出新入職員工試用期培養(yǎng)方案，采用“1+3+2+5”模式做好新員工的培養(yǎng)，幫助新員工成長(zhǎng)。

“1”，即1個(gè)月的入職培訓(xùn)。期間完成30門培訓(xùn)課程、38個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)。

“3”，即3個(gè)月的車間生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)。入職培訓(xùn)結(jié)束后，新入職的技能人員根據(jù)所學(xué)專業(yè)和生產(chǎn)需求直接被分配到所在車間；而設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)人員則由人力資源部結(jié)合其所學(xué)專業(yè)、部門、崗位等因素統(tǒng)一安排到車間進(jìn)行3個(gè)月的生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)，再回到部門。

(資料圖)

“2”和“5”分別為2個(gè)月的部門試崗和5個(gè)月的程序文件學(xué)習(xí)。每月集中一次程序文件學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試，成績(jī)低于80分者要進(jìn)行補(bǔ)考?！巴▓?bào)考試成績(jī)，讓我們確實(shí)有不小的壓力。但也正是因?yàn)橛腥蝿?wù)，有目標(biāo)地去學(xué)習(xí)，讓我們能學(xué)得更認(rèn)真、成長(zhǎng)得更快?！毙氯肼殕T工紛紛表示。

“1+3+2+5”是一段探索向新的歷程，更是一段淬煉成長(zhǎng)的經(jīng)歷。正如周長(zhǎng)敏在起草2022年新入職員工試用期培養(yǎng)方案時(shí)期待的那樣，經(jīng)歷過(guò)“1+3+2+5”培養(yǎng)模式的新員工，未來(lái)在正式走上工作崗位后，心態(tài)將更加從容、能力將更加獨(dú)當(dāng)一面。

近年來(lái)，隨著航天風(fēng)華人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的不斷深入，公司大力實(shí)施引才質(zhì)量提升工程。截至2022年3季度，引進(jìn)博士2名，碩士60名。引才數(shù)量、質(zhì)量在得到有力提升的同時(shí)，對(duì)公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃也提出了更高的要求。接下來(lái)，航天風(fēng)華將在2022年新入職員工試用期培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善修訂新員工培養(yǎng)方案，搭建未來(lái)人才輩出的大舞臺(tái)，為企業(yè)未來(lái)贏得更多的發(fā)展主動(dòng)，力爭(zhēng)形成認(rèn)識(shí)人才、發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才的新高地。

貴州日?qǐng)?bào)天眼新聞?dòng)浾?余昌旭

通訊員鐘義杉

編輯 申川

二審 王法

三審 彭美玉